7月末的昆明，见证着云南白药事业群新零售部的双倍激情拓展训练 。一场聚焦战略与执行的年中盛会，一次聚力赋能的团队熔炼，为新零售业务下半年的加速发展注入澎湃动力。
年中盛会：锚定战略拓展训练 ，高效执行
7月28日，事业群新零售部2025年“专业服务･高效执行”主题半年会在总部白药空间宝相厅隆重召开，来自于一线门店的店经理及新零售部总部共245人参会拓展训练 。
回顾剖析拓展训练 ，明晰方向：全体奏唱国歌之后，事业群副李槿进行了新零售部全新组织架构说明，随后新零售部总监郑劲峰系统阐述新零售部下半年发展规划，从大药房、生活
+、电商3个板块展开，为团队指明前进航向，希望以破釜沉舟之决心，精益求精之行动共同推动整体经营迈向高质量发展新征程拓展训练 。
数据驱动，精准发力：事业群财经管理部总监助理杨秀彬深入剖析半年度经营数据后，分管运营与商品的新零售部副总监合凯分享基于消费者视觉的新零售运营思考，并详细拆解下半年营销业务规划，点燃目标达成的引擎拓展训练 。
标杆引领拓展训练 ，党建聚力：新零售副乔瑞莲带来
“凝聚合力･实干攻坚——以党建引领新零售高质量发展”党建专题分享，进一步凝聚了团队思想共识，也更加明确了团队前进的方向拓展训练 。
事业群、总经理郑祥伟在总结发言中拓展训练 ，擘画了新零售部的发展蓝图，提出清晰战略路径：
1个核心目标、2大支撑点、3维拓展方向、4大核心能力、5方资源协同拓展训练 。郑总强调，全员上下必须统一思想，坚决落地，方能将蓝图变为现实！
当晚拓展训练 ，大药房与生活
+店长们深入交流门店运营痛点与需求，共商解决方案拓展训练 。会议持续到深夜11点，依旧热情不减。
团建熔炼：聚力赋能拓展训练 ，共创未来
为深化团队协作、激发创新活力拓展训练 ，
29日新零售部马不停蹄奔赴风景如画的滇池小渔村营地，开展“聚力赋能･共创未来”门店拓展主题团建活动拓展训练 。破冰融合，创意迸发；协作攻坚，使命共担。各小队内部分工明确、紧密协作，最终成功完成象征新零售业务环环相扣、紧密协作的巨大链条衔接，深刻诠释了“聚力”的内涵。
两天紧凑而充实的行程，是云南白药事业群新零售部承上启下的关键节点拓展训练 。未来，全体新零售人将以更加坚定的信念、更加专业的服务、更加高效的执行，将
“1-2-3-4-5”战略蓝图转化为生动实践拓展训练 ，全力冲刺年度目标，为云南白药成为“医药健康综合解决方案提供商”贡献新零售的力量！
聚力今朝拓展训练 ，赋能成长；同心致远，未来已来！